首批科创基金放开规模上限 成立后平均收益超200%

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科创还与对于自己业务模式定位有关。如果是把投资人请来讲一年，基金均收他每天看什么项目，这是有价值的，资讯比学习更有价值。

放开自媒体如果不能做成品牌基本就没戏。罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，规模但是如果做成“得到”就好像没有天花板，规模手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。广告变现相对好一点，成立可能跟获取用户的逻辑很像，但是进入到付费的角度以后，其实很多地方完全不一样了。

后平这里面有很多服务的成分在里面。从果壳的在行、益超知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。

传统媒体转型是老调重弹的话题，首批上限但这些媒体的转型变化却依然值得关注。

老话题：科创传统媒体和媒体转型纪中展(知识分子)：传统媒体人在这轮的新媒体创业和内容付费中并没有优势，(传统媒体的经历)甚至成为束缚。九、基金均收最后的总结由于需要调研整个手游市场，基金均收所以我下载玩了很多的手游，但我发现的一个最主要的问题是，手游里面的好游戏真的是太少了，相比于端游动则几百人的游戏团队，在手游方面即便是一百人的团队都算的上是大制作了，而《王者荣耀》从立项开始，就有将近150人的团队，这也注定了他们生产出来的游戏不会烂到哪里去，在保证了游戏本身质量过关的前提之下，只要你能够深刻的洞察到手游用户最根本的特点，同时结合自身无论是技术还是平台的优势，你就能够生产出一款受欢迎的游戏。

但是，放开这样一款重度手游，放开它和《开心消消乐》之类的轻量游戏相比，可玩性和可发展空间明显更高，而且对比于其他排名在前列的重度手游例如《梦幻西游手游》而言，它却异常地不会主动去占用你每天的日常时间，其他的大多数养成和角色扮演类游戏，每天都会给用户繁重的日常任务，没有几个小时就基本上不可能全部完成的，而如果你做不完，你就会比其他人落后，虽然这些游戏这样做也有他们自己的考量，但这种主动给用户添堵的行为是明显不做好的，难怪用户要把大多数的这些游戏抗推出局了。记得张小龙好像说过，规模好的游戏应该是玩完即走的。

而在日常任务方面，成立《王者荣耀》更是轻量到可做可不做，即使你一个月不上线，只要你的操作水平还在，你就不会比其他人落后。但是具体的来说，后平手游还是一个特殊的产品类别，后平并不容易被其他形态的产品完全挤压生存空间，所以本文里选择的竞品为直接竞品，就是另外几款MOBA类手游。